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分享嘉宾：
张彦涛，文旅帮特聘实战专家、棕榈股份河南公司副总经理、河南文旅板块负责人。从事文旅产业投资开发运营近十年，积累了较多文旅小镇操盘经验。
12月20日晚8:30，由文旅帮举办的第66期线上分享微课，诚邀棕榈股份河南公司副总经理——张彦涛总进行分享，分享的主题是《文旅小镇如何全流程系统性开发运营》，分享内容如下：
文旅帮的朋友们，大家晚上好，今天很荣幸能够在这里和大家分享一些做文旅小镇的经验总结，首先，我先简单的进行自我介绍，我目前在棕榈股份负责一个项目开发，曾经历过成都青城山文化产业园、三星堆文化产业园、乡愁贵州、云漫湖休闲度假区、中国数谷小镇等文旅项目，这些项目可能大家都听说过或者去过。
这几年开发文旅小镇已经成为一个热门话题，几乎到处都可以看到文旅小镇的身影。但是小镇如何开发才能够保障可持续的发展呢？相信大家都在不断地探索各种各样的发展模式。
文旅小镇开发看起来技术含量并不是特别高，搞一些仿古建筑，修一些漂亮道路，一个文旅小镇就成了。但是大家也看到了，不少小镇开业就陷入了不利的状态，甚至没到开业就烂尾了，并没有想象中的那么好做。其实文旅小镇是一项系统化的工程，需要多方协作才能逐渐成熟起来。
今天分享的内容主要是有五个板块，第一个板块就是文旅小镇前期如何选址？需要考虑哪些因素才能够使未来的运营少走一些弯路？第二个板块是策划定位，即如何根据当地的市场消费情况合理的整合资源，做出一个准确的定位，让开发的产品更加接地气；第三部分是产品的功能布局如何根据实际的自然资源情况，实现产品品质和周围环境的配置；第四部分就是建筑设计如何呈现出休闲空间，让游客感受这种适宜的生活；最后一部分也是最重要的，运营是一个小镇发展的关键，那如何进行小镇运营呢？
如何选址
如何保障小镇有品质的运营，实现可持续的发展呢？有句话说的好，好的开始是成功的一半，小镇的选址实际上也是这样，首先，要保证它是开发的大片的不动产，如果选址不恰当，想搬走也不太可能，因此，合理的选址对于后期的运营产生的影响是巨大的。
1人口迁移规律
现在已经进入大众化旅游的阶段，如果小镇要保持人气的旺盛，周边就需要有足够多的消费人口支撑，大家可以先看一下发达国家的人口变化规律。
像美国二战后的一些大都会区基本上会有一百万以上的人口，之所以大家都愿意到大城市生活，因为大城市有大量的工作机会。不妨再来看一下日本二战后人口的迁移规律，其实和美国是类似的，像大阪城市圈、名古屋城市圈的人口数量在最近这几十年变化不是太大，但是作为日本的首都——东京圈人口在不断的增加，并且还在不断的攀升，虽然日本的老龄化人口严重下降，但依然挡不住东京圈人口增加的步伐，这些数据说明：越来越多的人口都会往大城市迁移。
全世界的城市化发展规律是比较类似的，中国人口的迁移规律也不例外，最近的二三十年，中国一线城市人口在不断地增长，虽然京沪这几年限制人口增加，另外，二线城市也推出吸引人口的政策，然后利用政策吸引过来的人才推动城市进步，社会发展。
今年全国一共设立了九个国家中心城市，这九个国家中心城市在未来相当程度上代表了中国的城镇化进程，国家中心城市拥有着大量的人群，所以，小镇为了保证足够的消费人口，最好围绕这个城市群进行选址，才能保证足够的人口支撑。
2基础设施发展迅速
经常开玩笑说，中国被称为“基建狂魔”，基础设施发展非常快，尤其是现在高速公路现已全部连成网状。年高速公路通车里程将达到13.6万公里，为全球第一，驾车拥有量也是连年攀升，在年，私家车拥有量已经达到1.6亿辆，现在一般人出去玩，尤其是周末近郊游，多半是自己开车出去，自驾游占比75%，因此，小镇的选址最好距离高速路口不要太远。
再看一下高铁，现在大家出远门，高铁已经成为日常的交通工具。现在已经没有多少人愿意去坐走的比较慢的绿皮车了，在年，高铁的载客量已经占到货车总量的60%。到年，高铁通车里程将达到三万公里，可以覆盖全国各大城市，高铁让大家拎包就走的旅行变成现实，同样，这几年机场的客流量也是在快速的增长，未来几年年均增长会达到40%。
3小镇资源选择
说完交通区位，然后咱们再看一下小镇资源的选择。目前，小镇最主要的竞争优势是要有一个好的环境资源，营造一个让大家都很放松身心的环境，在农业文明时期平原最值钱，因为平原有利于发展农耕；在工业革命时期沿海最值钱，因为轮船的运输成本比较低；现在生态文明的时代，山地是最值钱的，像棕榈股份开发的项目基本上都是选择在一些山清水秀的地方，这些地方特别适合开发旅游度假的小镇。
中国近三十年的快速城镇化让更多人生活在城市中，这其中也有很多小时候生活在农村的人他们在城里待久了，总是想到农村去换一下心情，寻找一下小时候的记忆，所以说乡村旅游会是大家周末自驾游的一个重要目的地，如：八五年成立的第一家农家乐——农科村，那里比较休闲，大家喜欢到农家乐去喝茶打麻将等，以及最近这几年乌镇旁边开发的乌村，它是一站式的农耕体验模式，游客在里面能够感受到农村的生活方式，还有最近比较火爆的袁家村等等，通过这三个案例，我们可以总结到：小镇选址最好还是在田园风光里。
早几年小镇选址是最好有乡村气息，近几年冰雪经济发展比较迅速，尤其是北京申办年冬奥会之后，无论是北方的滑雪场，还是西南区的山地滑雪，它的发展速度都是比较快的。同时大家也是比较喜欢泡温泉，夏天的时候喜欢漂流、戏水等活动。如果小镇能够选址在水边上，不管是海洋、湖泊、河流、大家都会比较喜欢，看到那些大面积的水域是能够让人平静下来的，可以把大家引入一个休闲舒适的环境。
当然，之所以把“小镇”称之为“文旅小镇”，那它肯定是有历史文化的，现在传统的文化展示方式都是博物馆、陈列室之类的，但是，由于缺乏互动性和直观性，大众并不是特别喜欢，所以文化类消费更注重游客的参与性和体验性。游客到了文旅小镇，就可以参与到某种非物质文化遗产的制造，比如：贵州蜡人的制作、将宋朝清明上河图里的生活场景进行再现，将文化活灵活现的展现出来，可以激发游客的好奇心，消费自然而然就来了。因此在使用文化时，最好能够使用一种喜闻乐见的表现形式让游客轻松体会到文化，将文化“活化”。
因此小镇的选址，要在大的交通区位、自然的环境和人文的资源方面做一个综合的考虑，这些因素对于小镇来讲，就像基因对于人一般，有了优质的基因，再加上后天良好的管理运营方式，小镇才能迅速发展，所以小镇在前期的选址上一定要做好统筹的发展，不能太着急。
策划定位
我之前接触过不少小镇开发者，他们对策划并不是特别在意，觉得很多策划报告以及定位都是在玩概念，玩文字游戏，当然这也跟创业公司经验不足有关系，很多小镇开发商不想做策划，就直接做方案设计，而且现在很多设计公司其实并不是特别了解市场消费需求，所以，小镇的策划定位还是要有的，毕竟凡事预则立，不预则废。
不少人觉得策划很好做，只要找一些漂亮的图片，想一点好的概念，一个策划就出来了，现在对于策划岗位要求也不算高，好像只要会一些办公软件，然后文字功底还可以，无论什么专业就都可以搞策划，但实际上并没有那么简单，它需要多方合力而成。现在开发一个小镇，需要投资拓展部、营销部门、策划部门、规划设计、成本控制、财务测算，产业运营等部门参与策划报告的制作中，尤其是成本控制和产业运营要做好工作。
有的策划概念做的再好，，如果不了解消费市场，做的东西就不会接地气，当天马行空的去创造概念，不知道如何控制成本的时候，那将来的收益率将会比较差，做好之后，小镇的融资也很关键，其次还要运营前置等，因此，一个小镇的策划，需要在各个板块，以及各个部门去下功夫，保证策划的逻辑性，进而使小镇顺利落地。
1明确小镇类型
现在不少的投资者觉得文旅小镇有一个好的发展前景，纷纷转型做文旅小镇，但是如果问他要做什么类型的小镇，他就不一定能够回答出来，实际当投资者要做小镇时就一定要搞清楚自己要做什么东西，有什么资源等，然后再找乙方资源，和乙方充分沟通，使其明白自己的需求，说实话，现在有很多咨询策划公司并没有太多操盘经验，只会做概念性的产品，不懂市场，不了解甲方诉求，做的策划也不是很接地气。
之前，我们曾邀请北京一家比较大的策划公司，给我们的项目做一个策划定位报告，当时他们没有对市场做一个充分的调研，然后在报告中非让我们做一个高尔夫练习场，但是我们项目组在一个地级市，人口并不是特别多，这里的人口消费水平是很难支撑起高尔夫练习场，据我了解，一些北方省会的高尔夫其实一直是在亏钱的，这就是典型的乙方不了解市场，不了解甲方需求，随意把概念拼凑在一起的案例，这样的话，他们的策划就无法落地。
2小镇要有特点
策划重要性之一就是讲案例，另外，小镇要有一个鲜明的特色，比如最近有一个经常被当做反面教材来宣传的案例——成都的龙潭水乡，它位于成都市成华区，龙潭水乡建设风格融江南水乡和川西民居为一体，既有南派建筑的精致，又有川西建筑的恢弘。在宣传时，一会说是“成都清明上河图”、一会又说是“成都周庄”。
龙潭水乡失败的原因是比较多的，但是我认为这与前期的定位不准是有着千丝万缕的联系的。如果只做一个主题，大可以只做成都的江南水乡，而如果再做其他的主题，就很容易让消费者形成一种认知上的误差，就是主体定位不明确，特色不鲜明，很难形成一个聚焦点，这就是龙潭水乡人气惨淡的原因之一。
3慢工出细活
策划就如同电影或者电视剧的编剧，讲好一个故事很关键。因此，在小镇开发前期，策划是非常重要的，现在像成都的太古里，古北水镇，它们现在已经成为做文旅小镇必考察的项目，并且有一个长的开发周期，它们的运营团队在动工之前就下很大功夫去研究，所谓慢工出细活，在做小镇的时候一定要沉下心，准备充分。
4因地制宜
教育学生讲究因材施教，因人而异，做小镇也一样，要注重“因地制宜”，在一个城市综合体中，你会发现一般一楼都是卖珠宝、化妆品的，这些产品的利润比较高，能够承受住一楼较高的租金，而像餐饮和电影院一般会放在顶层，顶层视野比较开阔。
当游客享受餐饮的时候，可以坐在窗边，边吃边聊边看外面的风景，这个是比较舒服的，同时电影院也是能够吸引消费者到高层，在游客往高层走的时候实现分流。
合理布局
关于产品的布局，我们举个简单的案例，河南省漯河市有一个文化商业街——河上街，它是漯河市南郊的一个区域，项目有两条主干道，在主干道中间修了一个几百亩的森林公园，公园里的环境打造的很漂亮，水域面积比较大，还有一些假山景观，整体来所，河上街就是围绕着这个公园来进行开发的，并且在建筑方面，整体呈现出一些明清风格。
接着，我们来看一下产品的布局，这个广场放在两个大道的交汇处，这个没有问题，但是它把大药房放在广场中就比较别扭，游客看到之后也会不舒服，然后一些酒店客栈放在一个主干道旁比较不合理，一般来说，酒店客栈最重要的一个属性就要讲究安静舒服，如果把酒店放在马路旁，噪音将会比较大，跟酒店调性不匹配；同时把酒吧放在了路边，其实一些酒吧需要放在水边，这样会让游客很舒服，而这个项目的水边则是放了一些手工艺品的销售点等。
这个项目就是典型的把产品的属性和环境的空间位置都搭配比较错乱。如果把酒店放在水边，形成一个小院落，那这个休闲空间就会安静又舒服，然后酒店的价格也会相应提升很多。像手工艺品，大家买东西的时候是不会在意看外面风景有多好，放在马路沿的位置也是比较合适的，所以说漯河河上街这个项目是比较典型的把产品布局与产品调性完全形成一个矛盾的综合体。
浪费空间
前面讲完了整个规划产品布局的事儿，后面就说如何把产品布局落到一个具体的建筑载体上。实际，如果大家对传统集团比较了解的话，就知道传统地产的定义就是：空间比较大，客厅和卧室都比较大，宽敞的空间就是用来浪费的，沙发后面也可以有很多富裕空间，旅游产品的建筑设计理念也是跟豪宅是有点儿类似的。日常生活用品是一个刚需产品，外出旅游实际上是一个改善型产品或者享受型的产品，那么建筑设计的思路就不能再沿用传统的地产思路。
我把传统地产和文旅小镇的几个方面做了一个对比，在土地指标上，传统地产一般都会够用，容积率和建筑密度不会有什么剩余，但是如果文旅小镇还建的密密麻麻的就不太好，所以，文旅小镇还是需要有一些留白。
1产品外观
从产品外观上看，传统的地产都是要统一整齐、可以粘贴复制，每个楼层的户型差不多就行，反正就是要快速销售。但是文旅小镇，最重要的则是每个小镇都不一样，要有自己的特色，包括建筑线变化要很丰富，要跟景观融为一体，建筑本身也要成为一个艺术品。
2建筑空间
从建筑空间的角度来看，传统的地产就是满足日常的生活需要，客厅，卧室之类的够用就行。但是文旅小镇，它是一个改善型产品，需要浪费些空间，留出足够的休闲空间。所以，如果要用传统地产的思路来做文旅小镇很容易进入死胡同，所以现在很多传统地产商做文旅小镇就很难把原来的思维转变过来，下面就举几个案例。
?朱家角古镇
像上海的朱家角古镇，相信不少人都去过，是一个比较典型的江南古镇，也是上海知名度比较高的古镇。当地的村民为了发展旅游，将老房子二楼进行改造，改成阳台上面放一个阳伞，方便游客欣赏河景。
他们懂得休闲空间的打造，但是朱家角旁边开发了一个旅游地产项目叫尚都里，它的建筑设计虽然比较简洁，但是没有阳台，景观绿化也比较少，游客在里面逛会感觉和城市里面商业街的区别不大，这样他的休闲氛围就很难营造出来。
?袁家村
然后再看一下袁家村，这几年也是比较火爆的，大家去袁家村看到人气最旺的就是小吃街，有各种各样的关东小吃，而且逛的感觉也很舒服，就一层楼。但是我不知道去袁家村的朋友有没有去过小吃街旁边的关东古镇，它实际上建成了有两三年，但里面绝大部分都空空的，这和小吃街形成鲜明的对比。
关东古镇实际上是袁家村和其他投资方合作开发的，也是想借助小吃街的人气，进行联动发展。但是它建筑设计没什么特色，平铺直叙，没有天际线，古镇上面两边有晾晒被子的，还有空调什么的，感觉很不舒服。
袁家村本身的核心吸引力是关东的那种乡土气息，但现在看到的关东古镇，一方面关东古镇沿街建筑的距离和高度的比例不是特别合理，游客在逛的时候有点压抑，另外游客在逛街的时候，根本看不到乡土气息。
因为关东古镇前期的定位，已经把本土最核心的特色给丢掉了。这样现在很多铺子空着或者是倒闭了，这也很正常，大家去袁家村的时候，可以重点去看一下，就会发现他们两者的反差如此之大。
然后再看一下做的比较好的文旅小镇，古北水镇这几年也是一个网红小镇。同行去的也是比较多的。除了长城和水系景观外，古北水镇的建筑也很有特色，虽然北方的冬天比较冷，但是古北水镇还是尽可能在每间房间都留了阳台，方便游客能够很好的欣赏外面的长城、山体、水系之类的景观。同时，建筑的天际线和自然的山脉很巧妙的融为一体，谁也不抢谁的风头，比较有城市感和错乱感，实际上古北水镇就营造了一个很好的休闲空间，这个也与城市的传统建筑形成一个很大的反差，把这个特色营造出来，能够吸引全国各地的游客来这边进行休闲度假。
?时光贵州
棕榈股份在贵阳也开发了一个文旅小镇——时光贵州。时光贵州是在半山腰建的，充分利用了这种坡地的地形，形成一个错落有致的休闲空间，每一个楼层都留出来大面积的户外休闲空间，尤其是顶楼，有一些露台，游客可以在这边喝点茶，喝点咖啡，晚上喝喝小酒，是比较舒服的。
同时，让室内室外融为一体，这样才能够有空间感，也比较具有灵动性，让游客感觉是比较舒适的，让游客感受城市里不一样的休闲空间。
时光贵州是年八月份开街的，这有一张建好的实景图，大家看一下这种天际线比较丰富，错落感比较足，尤其是到了夏天，贵阳的外地游客还是比较多的，游客很喜欢去时光贵州休闲逛街，享受度假的时光。
所以说，对于这种文旅小镇，建筑应该成为景观的一部分，向消费者呈现一件艺术品而不是简单的粘贴，复制，适当的留白，浪费空间，反而可以让游客感受到心情的愉悦，这样才能够吸引他们的重复消费。
建筑设计的空间是用来浪费的，就是尽可能让疏密有度，让人感到特别舒适，然后房子建好之后，运营也是比较关键的。大家都有过这样的经历，在高三的时候，以为考上大学就可以很轻松的走上人生巅峰，实际上，高考完竞争才刚开始，工作中很多的事情要竞争，比高考复杂得多。
同样，如果用传统地产的思维去思考，以为把房子建好后就OK了，万事大吉了，这显然是不合理的，这个路才刚刚开始，真正的考验还在后面，万里长征只迈出第一步，最重要的还是运营，当然这也不能说明小镇的选址，策划，规划不重要，他们都是相辅相成，缺一不可的。
小镇运营
再讲运营之前先说一下海底捞，今天九月份刚刚在香港上市，目前市值已经有九百多亿元，这在食品行业已经很牛了，海底捞最有名的并不是火锅有多好吃，而是他无微不至，甚至有点变态的服务。所以说海底捞能够顺利上市，能够市值这么大，实际上它靠的是服务，服务才是海底捞的第一竞争力。
同样小镇也属于第三产业，它是第三产业的一个载体，管理服务和海底捞是有点儿类似，服务是它的核心竞争力，江南古镇也很多资源条件，基础设施都差不多。为什么乌镇能够脱颖而出，实际上主要还是乌镇有专业的管理团队，能够进行统一的管理，提供比较周到的服务。
有一句网红语——好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一。大家都可以把小镇建得很漂亮，但是如果里面内容做不好，运营做不好，实际上它很难保证持续的人气旺盛，你看现在的乌镇每年都有好几个亿的利润，像一台印钞机，这就是运营的重要性。
再说一下袁家村，大家如果去过袁家村的话，在小吃街逛的时候，可以看到他们每家店门口都挂了一张牌匾，店主采取赌咒发誓的方式，就是如果说掺假之类的，将会遭到报应之类的。这也是袁家村很有特色的管理方式，采取当地农民比较能够遵守的形式，保证小吃原汁原味，这个也算是袁家村的核心竞争力，也是它成功的一个重要元素。
这几年温泉小镇特别火爆，不管是不是小镇，都要冠名某某特色小镇，但是真正能够懂小镇的开发并不是特别多，中国干什么都喜欢一块儿上，像共享单车，前二年各种颜色的共享单车都出来了，现在也不剩几家了，现在的小黄车这几天也都在退押金什么的，也是陷入了一个困境。
也可以这么说，前两年像住宅涨价去库存，去库存也去的差不多了。未来几年，可以说从现在开始，文旅小镇实际上也要去库存，而且由于大多数文旅小镇的位置比较偏远，有时候，想降价销售都不一定能卖得出去，所以将来很可能就是一哄而散，小镇开发也是一地鸡毛。
所以说小镇开发它是一系列元素的组合，前面分的五个部分是比较宏观的。实际上它的复杂程度是远远高过住宅，传统的地产。之前王健林说过，住宅是小学生水平，商业是大学生水平，小镇可以说是硕士博士的水平，需要更多更加复杂的整合能力。所以文旅小镇做开发的话，看到的表面很风光，感觉是在玩中把工作完成了，真正操盘起来是很苦逼的，因为你不知道明天会冒出来什么样的问题，要永远保持战战兢兢的心态，实际上小镇开发还是任重而道远的。
今天我就跟大家分享了一些从全流程开发，我认为比较重要的一些要素，当然这个小镇开发不是三言两语能够说清楚的，这些也只是我这几年工作的一些总结，所以说，还是希望大家多多探讨，提出宝贵的意见，共同成长，感谢大家能够倾听我的分享。
答疑时间
问题1：河南在特色小镇方面，有什么政策支持，特色小镇建设方面有哪些成功的案例？
河南这几年经济发展比较快，基础设施也有了比较大的改善，社会消费迅速增加，河南本身也是一个人口大省，它对于发展特色小镇有很好的消费支撑，尤其是以郑州为核心的城市群周边，还是有比较多的开发机会。
在政策知识方面，如果是属于国家级的特色小镇或者是PPP入库的特色小镇，它会有各种奖励补贴，具体的政策还是需要根据不同类型的小镇和当地政府做一个沟通，因为可能有些政策是专门针对某个小镇设立的。
特色小镇的概念是比较宽泛的，如果从市场化企业操盘的角度来看，河南目前也有比较好的小镇，如：在郑州南边有一个建业开发的足球小镇，今年国庆刚刚开业了，目前才开发了很少的一部分，里面休闲娱乐内容比较多，而且它里面河南的小吃，古建筑等比较接地气，做的内容也能够比较好地反映中原的文化。然后还有洛阳的洛邑古城，我感觉在这种文艺小镇中是比较有特色的，人气也比较旺盛。还有开封的朱仙镇有一个启封故园，他们也做了类似水乡的概念，建筑景观还是不错的，但是开业时间比较短，人气还在培育过程当中。
如果从国家部委定义的角度来看，像河南有些产业比较特色的小镇，神垕小镇，温泉小镇，他们产业比较鲜明的，像神垕小镇有钧瓷，温泉小镇有温泉，有花卉，目前他们都位于郑州周边，人气还算不错，经营的还可以，大家有时间可以去参观一下。
问题2：请问近两年的小镇的打造定位，和养老地产和旅游地产的区别和差异定位？
实际上特色小镇最初起源于杭州，它也并不是传统意义上的建制镇。像云栖小镇、梦想小镇、衣裳小镇，他们都是在原来的产业园的基础上进行提升改造的。每个小镇都有自己的一种产业，旅游只是其中的一个配套，像梦想小镇他们就围绕仿古的一个建筑来做了配套的旅游。旅游特色小镇的定位必须要有一个主导的产业，不论是旅游还是做工业小镇，农业小镇，它自身必须要有一个强的生产力。
像养老地产、旅游地产，现在也有不少项目打着特色小镇的名义，但是它做的主要还是销售房子，产业配套跟不上，像养老地产，养老医疗条件等是很差的，旅游这一块儿，针对外地游客设计的内容也是比较少的。针对养老和旅游地产，我并不排斥说是卖房子，我是说在卖房子的同时，背后要有足够的产业支撑，比如旅游小镇，旅游地产核心点，核心吸引力在哪儿？但是现在很多小镇在开发过程中，产业的这个点都没考虑清楚。
因为不管是旅游地产还是养老地产，没有考虑清楚主要产业是什么，靠卖房子风险也是比较大。尤其在旅游景区，那些房子公共配套比较弱，然后离城市中心比较远，无论是做度假旅游还是做其他的旅游，房子的价值都没能够充分呈现出来，开发的风险还是比较大的，所以说在开发旅游地产、养老地产的时候一定要考虑背后的产业资源整合的问题。
问题3:小镇的长效发展运营离不开居住人口的增长，请问张老师对小镇的选址及应对人口增长有哪些考量？
未来中国三分之二以上的人口会生活在大城市里面，所以说我们在做这种选择的时候还是要好好研究一下中国城市群的规划，尤其是国家级的城市群发展。
小镇能够距离一二线城市两个小时左右的车程，自然资源比较良好，有比较好的自然景观。比较适合封闭打造的休闲度假的空间和场景，比较能够吸引游客前来。当然小镇的类型是多种多样的，很难用一个概念来定义它。选址上也没有特别硬性的标准，这个要根据公司自身整合资源的实力，周边市场的情况来确定小镇的定位规模等。所以说前期的工作一定要做扎实，不要特别着急的把项目做成。
在小镇的开发，选址方面希望大家能够把节奏慢下来，虽然可能大家都觉得机会资源难得宝贵，会被人抢走，但是如果自身没有考虑清楚盲目去做，后面就会出现无穷尽的问题，那还不如前期多花点功夫，把大的问题考虑清楚为后面的发展打下一个坚实基础。
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